クリスチャニティー・トゥデイ

感染レベルが高いか上昇傾向にあれば、顔を合わせての活動を再開させるのに適切な時期とは言えない。具体的な目安としては、新型コロナ・ウイルス感染者数や死亡者数が３週続けて減少していれば、この計画の１段階目を検討することができるだろう。

キリストの弟子である私たちは自らの召しを通して証ししなくてはならない。一方、感染リスクを最小限に抑える方法でそれを実行する責務が私たちにはある。このウイルスに関する科学的知識を生かしつつ、教会がクラスターにならないにはどうすればいいのか。

礼拝が天国のエコー（反響）だとすれば、オンライン礼拝は「エコーのエコー」なのだ。「あなたがたに会いたいと切に望むのは……共に励まし合いたいのです。……何度もそちらに行こうとしたのですが、今まで妨げられているのです」（ローマ１：１１～１３）

多くの教会はこのような状況下にあって、「信頼できる方向性を示すことのできるリーダーシップ」を必要としている。「苦難が起こるとき、人々は教会に助けを求めますが、今それは不可能です。だからこそ、いま人々は牧師に頼りたいのです」

礼拝堂で社会的距離が取れるのであれば、その席に聖餐のパンとぶどうジュースを置くべきです。私個人の見解ですが、それ以外のやり方は今の時点ではリスクが高すぎます。ワクチンができるまで、社会的距離と予防措置の実践を続けるべきだと思います。

再開すること自体は良いことかもしれません。しかし、ある人を不安や弱い立場に追い込むかもしれないなら、再開の準備ができていない教会員のことを真剣に考える責任があります。愛について語るのは簡単ですが、愛を実践するには謙虚さと対話が必要です。

今回の新型コロナ・ウイルスがもたらした危機の中で分かったことは、私たちの関心が自分の内輪での出来事に対して向けられているということだ。そして、このパンデミックによって、世界が今後、より内向きで自己中心的な時代へと向かう可能性は十分にある。

「最も弱い部分を強めていくことでしか強くなれないのです。そうしなければ、疫病はまた舞い戻るでしょう」。欧米で新型コロナ・ウイルスの感染を抑え込んだとしても、アフリカで（ウイルスが）猛威を振るったり変異したりしてしまえば、その努力は台なしだ。

「この危機の中でリーダーシップを取るために役立ったもの」を聞くと、多くの人が共通して答えたのが教会の人間関係だ。「教会スタッフと指導者の支援」が６８％、「教会員の支援」が４１％だった。息の長い信頼の置ける関係性に目を向けていたことが分かる。

「この危機の間、教会、スタッフ、団体を指導するために、あなたが必要とするものは何ですか」という質問に対して、「パソコンなどを使った新しい技術を訓練すること」と答えた牧師と教会指導者が４０％だったのは、前回の３０％からすると顕著な上昇だ。