【米クリスチャニティ・トゥデイ】教会指導者は新型コロナ・ウイルスの困難にどう向き合っているか（後編）

３　日曜礼拝と教会員のケアが引き続き優先事項の上位に

この危機に際して、牧師と教会指導者にとっての困難は、やるべきことの優先順位をつけて活動を減らすことだ。オンライン礼拝への対応は早急に進んだが、「社会的孤立」という新しい現実に適応する、それ以外の活動はゆっくりと進化している。

だから、牧師と教会指導者に現在の優先事項のトップ３を挙げてもらうと、「主日礼拝」と「教会員のケア」が突出（３０％と２９％）し、「伝道」はその後（１８％）になった。これ以外で６％を超える優先事項はなかった。

優先事項の１位と２位を見ると、「主日礼拝」を選んだのが牧師と教会指導者の５４％、「教会員のケア」が４８％、「伝道」としたのは２９％だった。言い換えれば、リモートで活動する現在、この３つが牧師と教会指導者にとって重要な活動なのだ。

牧師と教会指導者は日曜礼拝を最優先事項としているが、社会的距離を取らなくてはいけないというルールのもとで、どう地域の人々とつながることができるか、模索も続けている。調査では、「この困難な時に、教会、スタッフ、団体を指導するために必要な支援は何ですか」と質問した。

上位の二つに挙げられた回答は、「オンラインで会話や集会をする」（６１％）、「困難な時でも宣教をするための実用的なやり方」（５５％）だった。つまり、ここ数週間、教会は、集会や伝道のために革新的にならざるを得なかったのだが、牧師と教会指導者は「まだ改善の余地がある」と前向きな姿勢を持っているということだ。

〈今後の焦点〉

伝道と弟子訓練のための枠組みである、アップ（礼拝）、イン（互いのために行動する）、アウト（伝道と愛）は多くの教会でおなじみだろう。最初の数週間は、この新しい規則の中でアップとインのリズムをつかむために努力する重要な期間だった。受難週の間、多くの人がアウト活動をする中で、教会につながっていない人の間で霊的関心が高まっていることが分かった。

受難週の後も、春と夏を迎えるまで、言葉だけでなく行いによってこのアウトの状態を保つ努力を続けるのは価値あることだ。マイク・フロストの『今、隣人を愛するための３５の方法』のリストやエド・ステッツァーの『新型コロナ・ウイルス時の伝道』、リック・リチャードソンの『新型コロナ・ウイルス時の証し』を参考にしてほしい。

４　教会指導者の求める重要なものは共同のプラットホーム

牧師と教会指導者に「この危機の中でどう導くかを決める際、何が最も効果的だったか」と聞いたところ、「オンラインの記事」（６１％）が最も多かった。

しかしながら、牧師と教会指導者の間では、効果的なフォーマットとして、地域に根差した学びが強調された。牧師サポート、サポート・グループ（５３％）、ウェブ上のセミナー（４８％）、電話会議、円卓会議（３９％）がそれに続く３つの回答で、牧師と教会指導者が単にメディアの情報を得るよりも、ほかの指導者と疑問やアイデアを交わしたいと願っていることがうかがえる。これは、「オンラインの学び」（１２％）や「ニュースレター」（１１％）の数値が低いことからも分かる。

さらに、そのようなコンテンツを作成する側は、牧師と教会指導者が「コンテンツの多さに辟易（へきえき）としている」と報告していることを知るべきだ。「情報過多だと感じるか」という設問に対して、「とてもそう思う」が１９％、「そう思う」が４２％で、「そう思わない」はたったの１０％しかなかった。

オンラインへの転換が、新しいメディアの大氾濫を生み、牧師は自分たちの優先事項にそぐうコンテンツを見つけるため、相当な量の情報から選び出す苦労をしているかもしれない。

〈今後の焦点〉

牧師と教会指導者は、良質な情報と支援を求めている。ネットワークのリーダーであれば、このパンデミックをどうやって導き抜くか、意図的な戦略を考えるための牧師サポートを開発すべきだろう。

これは牧師と教会指導者にとって、長期的な変革を行う重要な機会であり、教会員の働きや伝道活動といった働きを分散化させる。この危機のただ中で牧師サポートを建て上げることについては、カタパルト・グループから学んでほしい。

５　教会指導者は仕事量が大幅に増えているものの、自らの精神状態についてはおおむね楽観的

この危機が牧師と教会指導者の仕事量を大幅に増やしたことは想像にかたくない。今までの教会の運営法を根本的に見直して組織を導くだけでなく、前例のない恐怖、喪失、孤立の時に人々のケアをするという任務を牧師と教会指導者は担っているのだ。

結果として、「仕事量が大幅に増えた」と報告したのは５人中３人以上の牧師と教会指導者、「ここ数週間で増えた」としたのは１１％だった。多くの人が「この仕事量の増加は減り始めている」（２８％）としているが、どのようにして新たな心の平安が築かれるのか、また牧師と教会指導者が過去数カ月で消費したエネルギーを補うことができるのかは明らかではない。

仕事の増加があったにもかかわらず、牧師と教会指導者は自らの精神状態を前向きにとらえている。トップ３の回答は「希望がある」４６％、「励まされている」３８％、「回復できる」３３％と楽観的で、現在の危機の中でも牧師と教会指導者は教会や地域で実を結ぶことができるように努めていることが分かる。

対照的に、否定的な回答を選んだ牧師と教会指導者は、燃え尽き症候群に見られる状態、つまり「孤独」（４％）や「困難」（７％）を選んだ。しかしながら、上位二つの回答である「疲れ」（２１％）と「分からない」（２０％）が示すのは、牧師と教会指導者がおおむね楽観視しているにもかかわらず、この危機が牧師の健康状態に影響を与えているということだ。

この緊張状態は多くの回答に表れている。彼らは決心や集中といった前向きな要素によって、迅速に疲れを追いやっている。

この負担を予想して、この危機の中でリーダーシップを取るために役立ったものは何か、そのトップ３を牧師と教会指導者に聞いた。オンラインのコミュニティーやフェローシップが広く受け入れられているにもかかわらず、多くの人が共通して答えたのが教会の人間関係だ。そして「教会スタッフと指導者の支援」が６８％、「教会員の支援」が４１％だった。

「教団や教会ネットワーク」（４１％）と「他教会の手助け」（３３％）が後に続いた。「政府の手立て」（１９％）と「教会以外の団体」（１６％）が低かったのは、先の見えない中で牧師と教会指導者が目を向けたのは、息の長い信頼の置ける関係性だったことを示している。

〈今後の焦点〉

短距離走だと思っていたのに、長距離走になってしまった。持続可能ではないペースで働き続ける牧師と教会指導者には、自らと組織のために長期にわたって持続可能な場所を作り始める必要がある。自らのケアと魂のケアについて話し、実際に行うことが重要になっている。その必要性は今まで以上に高い。

この危機に対応して１カ月以上が経った今、重要なことは、皆さんが、またその家族や指導者が、新しい働きのリズムを身につけることだ。このパンデミックが終わった後にも続けられるような健康的なリズムを。私たちは評判の良いグループとパートナーシップを結び、この危機に際して牧師と教会指導者が健康に目を向けるための資料を用意した。

結　論

この世と同じで、教会のリーダーシップも流動的だ。どうすればこの危機に際して最善の対応ができるのか、大きな疑問が次々とわいてくる。経済的に献金額が減る中で、牧師と教会指導者は前向きだ。しかしながら、献金が減り続けば、それも変わるだろう。

いくつかの点で、牧師と教会指導者が自らの働きと教会員をこの状況に見事に適応させたことがデータから見えてくる。同時に、もっと効果的に教会員を養い、地域に仕える方法を探求したいという強い衝動も残っている。

この必要性は、再出発の問題が優先されるようになると、牧師と教会指導者に大きな負担をかけ続けることになる。だからこそ牧師と教会指導者は、伝道と休息の健康的なリズムを身につけることが今まで以上に大切だ。このような前例のない危機の中で効果的な働きをするために、牧師の成長とリフレッシュに役立つものやコミュニティーを探し続けることは大きな助けになるだろう。

アンドリュー・マクドナルド、エド・ステッツァー、トッド・ウィルソン、ダニエル・ヤンによる報告

本記事は「クリスチャニティー・トゥデイ」（米国）より翻訳、転載しました。翻訳にあたって、多少の省略をしています。

出典ＵＲＬ：https://www.christianitytoday.com/edstetzer/2020/april/how-church-leaders-are-responding-to-challenges-of-covid-19.html